E P&LResultats

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DÉCOUVREZ NOS RÉSULTATS

En 2013, le Groupe a été couvert pour la première fois dans son ensemble par la démarche EP&L. Une première lecture des résultats 2015 (rapport complet disponible ici) permet de dresser la cartographie des impacts :

  • Tier 0:
    Opérations et magasins

  • Tier 1:
    Assemblage

  • Tier 2:
    Fabrication

  • Tier 3:
    Transformation des matières premières

  • Tier 4:
    Matières premières

  • Pollution de l’air

  • Émissions de C0 2

  • Utilisation des sols

  • Production de déchets

  • Consommation d’eau

  • Pollution de l’eau

  • Recycled Polyester:
    Volcom

  • Smart Sustainable Store:
    Kering

  • Chrome-Free Leather Tanning:
    Bottega Veneta

  • Origem Study:
    Kering

  • Sustainable Wool:
    Kering

  • Cashmere:
    Gucci

  • Clean by Design:
    Kering

  • Organic Cotton:
    Alexander McQueen

  • ZDHC:
    Puma

  • Fairmined Gold:
    Sowind

  • Chrome-Free Leather Tanning
    Case Study

    Innovations en maroquinerie

    Grâce à de nouvelles découvertes, Bottega Veneta est à l’avant-garde d’une méthode pionnière de création de pièces de maroquinerie de luxe.

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    • 2% de l’impact du Groupe est du à la fabrication du cuir

    Idée

    Le cuir est l’une des matières premières contribuant le plus aux émissions de gaz à effet de serre sur la chaîne d’approvisionnement de Kering. Cet impact est dû en partie aux méthodes traditionnelles de tannage employées dans le traitement du cuir.

    ACTION

    Développer des méthodes de tannage exemptes de métaux et de chrome.

    Résultats

    Bottega Veneta a acheté plus de 54 000 m² de cuir tanné sans chrome afin de créer sa collection de maroquinerie, réduisant ainsi significativement les quantités d’eau et d’énergie utilisées par le procédé de tannage.

    CLEAN BY DESIGN
    Case Study

    Clean by Design

    Le Compte E P&L a révélé pour Kering une occasion inédite d’améliorer sa gestion des ressources et de bénéficier d’économies de coûts importantes – le tout avec très peu de frais d’investissement et sans risque pour la qualité ou le prix de ses produits.

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    Clean BY DESIGN IMPLIMENTED IN

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    THESE TEXTILE MILLS USE:

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    Idée

    La finition et la teinture des textiles constituent l’un des domaines de la chaîne d’approvisionnement qui consomme le plus d’eau et d’énergie.

    ACTION

    Mettre en oeuvre le programme Clean by Design visant à améliorer la performance des fabriques de textile, en identifiant des opportunités à bas coûts pour économiser la consommation d’eau, d’énergie, de combustible et d’électricité.

    Résultats

    Kering a testé son programme Clean by Design auprès de ses grands fournisseurs et constaté une réduction spectaculaire de leur consommation d’eau et d’énergie et de leurs émissions de gaz à effet de serre.

    FAIRMINED GOLD
    Case Study

    Etalons or

    Sowind est aujourd’hui le 2e horloger dans le monde à s’engager dans l’achat d’or éthique.

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    KERING BRANDS HAVE
    SOURCED:

    • stat image

    IN 2014
    SOWIND PURCHASED

    • total stat image

    Idée

    Les produits chimiques comme le mercure employés pour extraire l’or et rejetés dans les mieux après extraction de l’or dans la roche entraînent des niveaux élevés de pollution des eaux.

    ACTION

    Remplacer l’or traditionnel par des sources alternatives respectueuses de l’environnement et certifiées Fairmined, provenant de mines péruviennes.

    Résultats

    L’or certifié Fairmined permet de réduire les risques de pollution des eaux, améliorant ainsi l’impact de Sowind sur l’environnement et offrant en même temps des effets positifs pour les populations locales.

    Organic Cotton
    Case Study

    Passer au coton bio

    Le Compte E P&L a inspiré Alexander McQueen pour chercher des alternatives à ses sources d’approvisionnement en matières premières et créer de nouvelles pièces en coton bio.

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    80% Less
    Environmental Impact

    • Coton Conventionnel

    • Coton Biologique

    Organic Cotton Uses:

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    Idée

    La production traditionnelle de coton entraîne de fortes consommations d’eau. Les conclusions issues du Compte E P&L ont cependant révélé que le coton bio permet de réduire d’un tiers la quantité d’eau nécessaire à sa production.

    ACTION

    • Remplacer les matières premières traditionnelles par des matières alternatives bio.
    • Assurer une production de matières premières respectueuse de l’environnement.

    Résultats

    Par rapport à la production de coton traditionnel, la production des nouveaux articles Alexander McQueen en coton bio n’utilise plus qu’un tiers de la consommation d’eau, évite le recours aux engrais chimiques et nécessite moins de la moitié des énergies fossiles.

    ORIGEM STUDY
    Case Study

    Cuir à faible impact

    Lorsque le Compte E P&L a révélé l’impact des élevages de bovins dans sa supply chain, le Groupe Kering a réévalué ses pratiques d’approvisionnement pour redonner l’avantage à l’ensemble de ses marques.

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    23% de l'impact
    du Groupe est du à l’élevage du bétail

    Idée

    En raison de ses impacts considérables sur l’environnement, notamment la dégradation des terres et la pollution des eaux, l’élevage de bovins contribue pour pratiquement un quart à l’impact global du Groupe.

    ACTION

    • Travailler avec Origem pour réaliser une étude approfondie de la supply chain et des systèmes mondiaux de production bovine.
    • Identifier les sources d’approvisionnement en cuir bovin à faible impact dans le monde.

    Résultats

    Les marques du Groupe Kering disposent des connaissances nécessaires pour prendre des décisions sur les moyens et les lieux d’approvisionnement en cuir à faible impact, et les endroits du monde où elles peuvent soutenir et promouvoir des pratiques de pâturage plus responsables.

    Sustainable Wool
    Case Study

    Fibres certifiées

    Kering a identifié de nouvelles sources d’approvisionnement en très belle laine à faible impact environnemental, grâce à une idée inspirée du Compte E P&L.

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    70% Less
    Environmental Impact

    • Laine Conventionnelle

    • Laine Durable

    Ecosystems Restored:

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    Idée

    La production traditionnelle de laine provoque souvent le remplacement des prairies naturelles et des forêts par des élevages de mouton et des pâturages irrigués entraînant une consommation d’eau élevée.

    ACTION

    • Améliorer les pratiques de pâturage pour soutenir la régénération des prairies naturelles et la préservation de la biodiversité.
    • Promouvoir la viabilité économique d’un approvisionnement responsable en laine issue d’élevages sélectionnés.

    Résultats

    Cette source de laine responsable représente désormais 23 % de sa collection maille automne-hiver 2014.

    Recycled Polyester
    Case Study

    REPREVE® Polyester

    Volcom a révolutionné sa ligne d’habillement Frickin Chino grâce à une idée issue du Compte E P&L.

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    7% des pollutions atmosphériques émises par Kering proviennent de

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    89% d'impact
    environnemental en moins

    • Polyester Conventionnel

    • Polyester Recylcé

    Idée

    Les substances chimiques utilisées en agriculture et en extraction minière, ainsi que les émissions issues de la production et de l’extraction de matières premières entraînent des pollutions atmosphériques.

    ACTION

    • S’approvisionner en matières premières provenant de systèmes de production répondant à des niveaux élevés de bonnes pratiques environnementales.
    • Utiliser des matériaux alternatifs comme le polyester recyclé.

    Résultats

    Volcom utilise désormais du fil Repreve pour sa collection de pantalons chinos, évitant ainsi intégralement les impacts de la production de matières premières, tout en réduisant l’utilisation de produits pétroliers et les émissions de gaz à effet de serre par rapport au polyester conventionnel.

    Regenerated Cashmere
    Case Study

    Cachemire régénéré

    Grâce à une idée découverte dans le Compte E P&L, Gucci a trouvé une opportunité de créer un nouveau tissu pour ses lignes d’habillement de luxe.

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    La production de cachemire régénéré nécessite :

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    Idée

    L’impact des déchets sur la chaîne d’approvisionnement de Kering est considérable, notamment pendant l’assemblage des produits. Une utilisation plus performante des matières premières et des chutes de textile permet de réduire la quantité de déchets générés.

    ACTION

    Démarrer le projet “Cachemire régénéré”, une action visant à transformer les fibres de cachemire provenant de chutes en nouvelles fibres.

    Résultats

    L’impact des déchets est réduit, et le procédé mécanique utilisé pour produire les fibres de cachemire régénéré ne nécessite ni eau ni produits chimiques.

    Smart Sustainable Store
    Case Study

    Boutiques intelligentes

    Grâce à l’une des découvertes du Compte E P&L, le Groupe Kering devient plus performant en matière de consommation, d’achat et de gestion d’énergie, contribuant ainsi à des économies de coûts sur l’ensemble du Groupe.

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    50% Increase in
    Renewable Energy

    • 2013

    • 2014

    Les panneaux solaires ont économisé :

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    Idées

    Dans le cadre des activités de Kering (distribution, bureaux et transports), l’impact des émissions de gaz à effet de serre provient principalement de la consommation d’énergie.

    ACTION

    • Améliorer la gestion énergétique grâce au manuel Kering intitulé ‘Smart Sustainable Store’ (guide de la Boutique Intelligente et Responsable) énonçant des bonnes pratiques environnementales.
    • Remplacer les ampoules conventionnelles par des éclairages à LED.
    • Augmenter la part d’électricité renouvelable, avec par exemple des panneaux solaires sur les immeubles de bureaux et les entrepôts.

    Résultats

    La proportion d’électricité d’origine renouvelable du Groupe a progressé de 50% en 2014 grâce aux multiples changements d’approvisionnement constatés au sein des marques.

    ZDHC
    Case Study

    Révolution chimique

    L’une des leçons tirées du Compte E P&L a inspiré Puma pour fixer des normes dans son secteur. L’objectif est de réaffirmer la position de Puma en tant que grande marque de sport leader et novatrice

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    By 2020
    Puma will use:

    • stat image

    Idée

    Le traitement des textiles entraîne souvent des rejets de substances chimiques dans les cours d’eau. Le traitement et la production de matières premières textiles est la principale cause de pollution des eaux sur la chaîne d’approvisionnement.

    ACTION

    Travailler avec les fournisseurs pour améliorer leur capacité à mesurer et à contrôler leur usage de produis chimiques.

    Résultats

    Puma a annoncé publiquement son engagement d’éliminer les substances chimiques dangereuses et tous les résidus toxiques sur sa chaîne de production d’ici 2020.