A propos de Kering

Kering – empowering imagination

Kering donne le pouvoir à l’imagination !
Découvrez la vidéo manifesto de Kering, mettant en scène les employés du Groupe et des marques.
 

Qui sommes-nous ?

Groupe mondial de Luxe, Kering développe un ensemble de maisons de luxe dans la mode, la maroquinerie, la joaillerie et l’horlogerie : Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, Tomas Maier, Boucheron, Dodo, Girard-Perregaux, Pomellato, Qeelin et Ulysse Nardin. Kering développe également les marques de Sport & Lifestyle Puma, Volcom et Cobra. 

En encourageant l’imagination sous toutes ses formes, Kering permet à ses marques de réaliser leur potentiel de croissance et ouvre la voie à des méthodes plus durables.

Valoriser l’imagination

L’imagination, la capacité à concevoir quelque chose qui n’existe pas encore : voilà ce qui anime Kering. Elle nourrit la créativité des marques et l’esprit entrepreneurial du Groupe.

Pour Kering, valoriser l’imagination prend sens de différentes manières. Cela signifie fournir un soutien aux marques pour qu’elles puissent se concentrer librement sur la création et l’innovation. Cela signifie encourager les nouveaux talents et viser plus haut en matière de pratiques durables dans son secteur d’activité. Cela signifie également prendre position en faveur des femmes et défendre leurs droits en Amérique, en Europe et en Asie.

Envisager le développement durable comme une opportunité économique

Pour Kering, une entreprise durable est une entreprise  qui réussit. Une entreprise durable  ne se contente pas de respecter  les conventions : elle est adaptable, elle innove, anticipe les risques et identifie en permanence des sources d’opportunités. Parce que les ressources naturelles de la planète sont limitées, les défis qui attendent le Groupe, son secteur et l’ensemble de la société sont considérables.

Emmené par cette conviction, Kering incite ses marques à mettre en œuvre de nouveaux modèles économiques qui contribuent à un monde meilleur sur les plans économique, social et environnemental. Ce que Kering a à gagner à devenir une entreprise plus durable — capable de générer des bénéfices non seulement pour elle-même mais aussi pour ses parties prenantes et pour la planète — rend ces investissements essentiels.

C’est dans cette optique que  le Groupe a notamment déployé son Compte de Résultat Environnemental (EP&L, en anglais) : un outil de management pionnier qui mesure et monétise les impacts environnementaux de ses activités. Guidées par les résultats de son EP&L, les équipes de Kering travaillent en priorité à développer des process de sourcing et de production plus innovants et à améliorer toujours davantage la performance de  ses fournisseurs.

Valoriser les femmes

Faire progresser l’égalité des sexes est au cœur des priorités du groupe Kering. Les femmes représentent 60 % de ses effectifs, 80 % de sa clientèle et 51 % de  la population mondiale.

Kering s’engage en faveur  des femmes à trois niveaux :

  • au travers de sa politique  de Ressources Humaines
  • par le biais de la Fondation Kering
  • au sein de l’industrie du cinéma

La politique de Ressources Humaines du Groupe vise à faire de Kering l’employeur de référence des femmes.

La Fondation d’entreprise Kering lutte contre les violences faites aux femmes. Elle centre ses actions sur trois zones géographiques et lutte en particulier contre :

  • les violences sexuelles sur  le continent américain ;
  • les pratiques traditionnelles néfastes en Europe de l’Ouest (France, Italie et Royaume-Uni) ;
  • les violences conjugales en Asie.La Fondation Kering soutient  des projets portés par des ONG et des entrepreneurs sociaux et organise des campagnes de sensibilisation tout en impliquant les 38 000 collaborateurs du Groupe.

En tant que Partenaire Officiel du Festival de Cannes, Kering met  en valeur et soutient la contribution  des femmes à l’industrie du cinéma, devant ou derrière la caméra,  par le biais du programme Women in Motion. Le Groupe soutient également les réalisatrices grâce  à son partenariat avec le « Women at Sundance Fellowship Program ».

Développer les talents

La diversité dans toutes ses expressions — genre, origine, âge, métier et ambition — fait partie de l’expérience Kering. Nous cherchons à attirer et à développer les meilleurs talents dans l’ensemble de nos activités. Nous voulons créer un environnement dans lequel chacun d’entre nous est encouragé à apprendre, à grandir et à avoir un impact réel.

Nous encourageons également  les talents émergents grâce  à des partenariats avec divers organismes comme Parsons School of Design, Centre for Sustainable Fashion du London College of Fashion, Tsinghua University, HEC, Vogue Italia  et ANDAM (Association Nationale pour le Développement des Arts  de la Mode).

Kering s’attache à préserver les savoir-faire traditionnels, à travers les programmes de formation  de ses marques, comme l’école de couture Brioni et la Scuola dei Maesteri di Pellettieri di Bottega Veneta, destinée aux artisans  du cuir. Enseigner ces techniques traditionnelles à la nouvelle génération permet d’assurer  la continuité de notre savoir-faire à travers le temps et d’offrir à ces jeunes talents de meilleurs débouchés professionnels.
 

Encourager chacun à développer son leadership

Chez Kering, nous pensons qu’en s’appuyant sur sa créativité, sa motivation et son engagement, chacun peut être un leader. Notre modèle de leadership se base sur les axes suivants : être à la fois créatif et visionnaire (Create with a vision); piloter et délivrer (Drive and deliver); travailler ensemble (Engage with all) et construire en préservant notre héritage (Build from heritage to legacy). En encourageant nos collaborateurs à trouver le juste équilibre entre ces dimensions, nous leur donnons les clés pour mettre en œuvre la stratégie de Kering et ainsi contribuer à son développement.

Expertise Eyewear

En 2014, Kering a lancé une initiative stratégique visant à développer une expertise Eyewear interne pour ses marques de Luxe et de Sport & Lifestyle. Le Groupe bénéficie ainsi d'une entité dédiée spécialisée dans l’Eyewear de luxe, haut de gamme et de sport, dirigée par une équipe qualifiée de professionnels expérimentés sous la direction de Roberto Vedovotto, CEO de Kering Eyewear. 
Ce nouveau business model permet à Kering, conjointement avec ses marques, de contrôler entièrement la chaîne de valeur de ses activités Eyewear, de la création au développement des produits et à la chaîne d’approvisionnement, et de la stratégie de marque et du marketing aux ventes.
Avec ce projet, Kering met en place un modèle innovant de gestion de ses activités Eyewear qui permet désormais au Groupe de capter pleinement tout le potentiel de croissance de ses marques dans cette catégorie, et de générer également des opportunités significatives de création de valeur, notamment grâce à la mise en œuvre de synergies de revenus et de distribution.

Chiffres clés

  • En 2016, le chiffre d’affaires du Groupe atteint plus de 12,4 milliards d’euros et le résultat opérationnel courant 1,9 milliard d’euros.
  • Les marques de Kering sont distribuées dans plus de 120 pays.
  • Le Groupe compte plus de 40 000 collaborateurs au 31 décembre 2016.