Kering en bourse
Évolution du cours de l'action Kering comparée à l'indice CAC 40 (rebasé) du 1er janvier 2025 au 1er avril 2026.
Chers actionnaires,
L'année écoulée a marqué une étape importante de la transformation dans laquelle j'ai souhaité que Kering s'engage. Nous avons d'abord fait évoluer la gouvernance de notre Société, puis lancé de nombreuses opérations structurantes qui ont été conduites avec rapidité et rigueur. Enfin, nous avons ouvert un nouveau chapitre de l'histoire de notre Groupe avec le plan stratégique ReconKering. Ce plan, présenté par Luca de Meo le 16 avril dernier lors de notre Capital Markets Day, s'appuie sur ce qui fait la force de Kering : des Maisons à l'identité singulière, dont l'audace et la créativité embrassent à la fois héritage et innovation. Il vise à accélérer notre évolution, renforcer les synergies à l'échelle du groupe, et renouer avec la croissance.
Nous sommes conscients que l'environnement géopolitique et macroéconomique dans lequel nous déployons ce plan est particulièrement incertain. Mais nous savons aussi que nous pouvons nous appuyer sur des fondamentaux solides : un ensemble de Maisons exceptionnelles, des équipes pleinement mobilisées, un actionnaire de référence qui depuis la création du Groupe par mon père il y a plus de soixante ans, a toujours inscrit son action dans une vision de long terme. Soyez assurés de l'engagement total des administrateurs pour accompagner et superviser la stratégie de notre Société avec exigence et discernement.
Je vous remercie de votre confiance.
François-Henri Pinault, Président
ReconKering
True Luxury. Next Luxury.
« ReconKering marque un retour à ce qui fait la singularité de Kering, tout en s'inscrivant pleinement dans les évolutions du luxe. Le True Luxury est notre mission, le Next Luxury est notre horizon. Ce plan réunit ces deux dimensions avec l'agilité d'un challenger, une attention renouvelée à la désirabilité et une exigence renforcée en matière d'exécution. Nous abordons cette nouvelle phase avec ambition, humilité et une profonde confiance dans nos équipes, qui seront le moteur de la croissance et de l'amélioration de la performance du Groupe. »
Luca de Meo, Directeur général de KeringAmbitions financières — Approche agile, résiliente et réactive
| Ambition | Calendrier | |
|---|---|---|
| Croissance durable | Surperformance progressive par rapport au marché | Moyen terme |
| Taux de marge opérationnelle courante | Plus que doubler le taux de marge opérationnelle courante par rapport à l'exercice 2025 en pourcentage | Moyen terme |
| Retour sur capitaux employés (ROCE) | >20 % | Moyen terme |
| Allocation du capital | Capex entre 5 % et 6 % du chiffre d'affaires | En cours |
| Retour aux actionnaires | Taux de distribution de ~50 % du résultat net courant, part du Groupe — Croissance du dividende alignée sur la performance | En cours |
Une organisation simplifiée autour de 4 activités et d'une plateforme Groupe intégrée
Kering a annoncé une nouvelle segmentation, active depuis le 1er trimestre 2026 : Kering Fashion & Leather Goods (dont Gucci, qui continue à être reporté séparément), Kering Jewelry, Kering Eyewear, et Corporate & Other.
Parallèlement, ReconKering a mis en place une plateforme Groupe permettant aux Maisons de gagner en puissance, en rapidité et en efficacité, tout en préservant pleinement leur identité créative. Elle s'appuie sur cinq pôles :
Focus Maisons
Les Maisons de Kering abordent ce nouveau chapitre avec des identités et des trajectoires clairement définies, renforçant leur singularité tout en bénéficiant des synergies du Groupe.
Gucci
Gucci relance la désirabilité de sa Maison en mettant en avant ce qui la rend unique, à travers une direction créative affirmée, des codes maîtrisés et un héritage sublimé à l'impact culturel fort. La marque simplifie et améliore son offre dans l'ensemble des catégories, tout en renforçant la qualité de ses produits. La Maison adapte au mieux ses actions à chaque pays pour être plus attractive, plus exclusive et plus rapide.
Saint Laurent
Saint Laurent renforce son caractère iconique en capitalisant sur ses codes forts, une silhouette désirable tout en élargissant son offre - vestiaire de jour, homme et maroquinerie plus haut de gamme - et en accélérant son développement, notamment en Asie.
Bottega Veneta
Bottega Veneta déploie à plus grande échelle une vision du luxe discret et exclusif. Ce nouveau chapitre renforce le rôle de Bottega Veneta comme emblème du deep luxury au sein du Groupe. La Maison étend son univers au-delà de la maroquinerie tout en affirmant la désirabilité de son iconique Intrecciato et en approfondissant son empreinte culturelle sur les marchés clés.
Balenciaga
Balenciaga s'appuie sur l'alliance unique entre maîtrise de la couture et résonance culturelle pour rester un moteur d'innovation. Ce nouveau chapitre vise aussi à rétablir un meilleur équilibre en développant l'offre femme et en renforçant la maroquinerie, tout en capitalisant sur les bases solides de l'activité homme et en élargissant sa présence géographique au-delà de l'Asie.
McQueen
McQueen se recentre sur son identité sartoriale britannique, avec le prêt-à-porter femme, le tailoring et le vestiaire du soir au cœur de l'offre. Cette transformation est soutenue par un modèle opérationnel plus discipliné, des collections plus exclusives et un réseau de magasins resserré.
Brioni
Brioni réaffirme sa position de référence de l'alta sartoria italienne, en renforçant son positionnement ultra-luxe grâce à un savoir-faire d'exception, une maîtrise du travail de tailleur et à un vestiaire lifestyle toujours plus sophistiqué. La Maison vise à préserver son exclusivité à travers des expériences hautement sélectives.
Kering Jewelry
Kering Jewelry réunit Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin au sein d'une organisation intégrée afin de renforcer l'identité de chaque Maison, de gagner en cohérence et en envergure. L'intégration progressive de Raselli Franco constitue une plateforme industrielle stratégique renforçant savoir-faire, intégration verticale et traçabilité. Cette organisation ouvre également un potentiel significatif pour les Maisons de mode.
Kering Eyewear
Kering Eyewear poursuit le développement de sa plateforme intégrée de lunetterie, appuyée sur un portefeuille de 15 marques et de solides capacités industrielles et créatives, avec l'ambition de devenir un leader du smart Eyewear de luxe en combinant design, savoir-faire et technologies innovantes, aux côtés de Google.
Actualités
du Groupe
Kering Highlights
Découvrez Kering Highlights, le nouveau magazine en ligne du Groupe. Tous les mois, il propose des articles qui mettent en lumière les initiatives de Kering et de ses Maisons en matière de culture et de patrimoine, d'artisanat et d'innovation, ainsi que leurs engagements pour le développement durable et en faveur des femmes.
Boucheron Xintiandi
Boucheron a officiellement inauguré, en mars 2026, dans le quartier historique de Xintiandi, à Shanghai, son premier flagship en Chine. Cet écrin de 278 m² jette un pont entre deux cultures, des racines parisiennes de la Maison à l'identité plurielle de la mégalopole chinoise.
Kering Accademia per le Eccellenze
À l'occasion de la Journée du Made in Italy, Kering a annoncé le lancement de la Kering Accademia per le Eccellenze, dédiée à la formation des talents et à l'excellence artisanale italienne. L'Accademia ambitionne de transmettre les savoir-faire du luxe, tout en préparant une nouvelle génération de créateurs aux enjeux contemporains. Elle proposera des formations allant d'un semestre à sept ans, certaines débouchant sur des diplômes reconnus par les autorités italiennes. Les premiers cours débuteront en septembre 2026, avec une capacité de 1 000 talents, internes ou externes, formés par an, avant de s'étendre progressivement pour accueillir au moins 2 000 personnes chaque année.
Innovation Days
Le 22 janvier dernier, les galeries voûtées du siège historique de Laennec se sont transformées en un véritable hub d'innovation, réunissant 16 startups de pointe soigneusement sélectionnées, décideurs du Groupe et intervenants inspirants. Consacré au thème du réenchantement du parcours client, cet événement immersif a permis aux équipes de Kering de découvrir les acteurs, technologies et idées appelés à redéfinir la manière dont les marques de luxe interagissent avec leurs clients.
Gucci Flora
Le Flora, cette explosion de fleurs et de couleurs imaginée en 1966, est un code emblématique de Gucci qui a inspiré Demna, le Directeur artistique de la Maison florentine, pour sa première collection, La Famiglia, présentée en septembre 2025, mais aussi pour son premier défilé pour Gucci, en février. Le motif a encore été célébré en avril dans la campagne Art of Silk. De son inspiration botticellienne à ses nombreuses variations, son histoire est révélée dans Kering Highlights.