开云战略

这一新战略重申了我们立足 True Luxury 的根基 —— 创意、匠艺、文化共鸣与卓越产品，并打造引领 Next Luxury 崛起所需能力：拥抱新技术、满足客户新期待、开拓新市场与新品类。

ReconKering 制定了清晰的路线图，将集团重新定位为高端精品行业无可争议的挑战者，重塑战略清晰度、重建执行纪律，并推动集团重回长期领先轨道。
 

品牌战略：以吸引力为先，着眼长期增长

开云旗下时装与皮具品牌以鲜明的品牌定位和清晰的发展路径迈入这一新篇章：各品牌将在强化自身独特性的同时，扩大协同效应。 

古驰（Gucci）将依托清晰的创意方向、规范的品牌标识与焕新的品牌传承，聚焦重燃品牌吸引力。圣罗兰（Saint Laurent）致力于放大其强大的时尚话语权、鲜明的标志性设计与极具吸引力的产品廓形。葆蝶家（Bottega Veneta）将基于植根于永恒匠艺、耐用性、文化深度与长期价值创造的品牌理念，拓展其低调匠艺奢品的愿景。巴黎世家（Balenciaga）的目标是发挥其高级定制技艺与文化共鸣的独特融合优势，巩固其作为行业创新引擎以及连接新一代高端精品消费者核心桥梁的地位。麦昆（McQueen）将重新聚焦其鲜明的英伦剪裁基因。布里奥尼（Brioni）则着重巩固其意大利顶级男装定制标杆地位，以无可匹敌的工艺强化精奢定位，同时夯实其作为集团男装剪裁卓越中心的角色。

开云珠宝整合了集团旗下宝诗龙（Boucheron）、宝曼兰朵（Pomellato）、都都（DoDo）与Qeelin麒麟四大珠宝品牌。随着欧洲最大高级珠宝制造商之一 Raselli Franco Group 的逐步并入，这一整合后的珠宝业务板块将强化各珠宝品牌的创意个性，释放更大的规模效应与协同一致性，同时为时装品牌带来可观的发展潜力。

开云眼镜依托旗下 15 个品牌矩阵以及强大的产业实力与设计能力，聚焦升级其整合型高端眼镜平台，立志成为高端智能眼镜领域的领导者。

Kering Next 旨在拓展高端精品行业的边界，包括强化 Ginori 1735 作为文化设计品牌的定位、通过与欧莱雅的战略合作充分释放旗下品牌的美妆潜力，以及布局健康与长寿科学领域的商业机遇。奇想之家（House of Wonders ）则负责培育新兴精品品牌与高端精品新赛道，并借助集团平台实现规模化发展。

全新整合型集团平台：为速度与效率而生

ReconKering 搭建了全新的集团平台，助力旗下各品牌在保留完整创意自主权的同时，实现更强劲、更快速、更高效的运营。

该平台围绕五大中心构建，在规模化能创造明确价值的领域提供共享能力支持。

产业中心的任务是整合采购、物流、研发、品控、生产及供应商合作等核心能力，打造集团的产业基石。 

客户中心的目标是打造精品行业最先进的客户智能平台，实现跨品牌的客户深度洞察与更丰富的互动体验。

技术中心致力于提供现代化、可扩展的技术架构，加速决策流程，并为产品研发、客户体验及运营管理各环节提供新工具与新能力支持。

可持续发展中心将环境与社会目标融入每一项战略与运营决策，巩固集团在负责任精品领域的长期领先地位。

支持职能中心为集团核心赋能环节带来严谨性、清晰度与一致性，为各品牌专注于创意、卓越产品与品牌发展创造条件。

五大中心协同发力，构建更敏捷、更互联、更规范的运营模式，通过融合创意、匠艺、文化共鸣与卓越产品，同时支撑 True Luxury 与 Next Luxury 的发展。

财务展望与资本配置：可持续价值创造的严谨路径

开云的财务目标立足于严谨的长期业绩表现，以品牌吸引力、营收、盈利能力、资本效率与资本配置为衡量指标。

品牌吸引力依托完善的品牌资产框架进行综合评估，涵盖品牌知名度、好感度与形象力。

营收方面，集团致力于逐步实现超越市场平均水平的增长。

盈利能力将通过产品结构优化、全集团聚焦执行与精细化运营，实现营业利润的逐步提升。 

资本效率的提升依赖于已动用资本回报率（ROCE）的结构性改善；资本配置将围绕一系列战略重点展开：支持旗下品牌内生增长，强化品牌吸引力与卓越运营；开展高度审慎的外延式并购，以增强匠艺能力、垂直整合度与原材料供应安全性；同时为股东提供稳定的回报。

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