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开云战略

在开云,我们敢于大胆塑造并革新我们的奢侈品行业理念:它是创新、真实,且可持续的;也提供一个拥有蓬勃、真挚的创造力的舞台,鼓励人们彰显其个性。

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直面现代、大胆的奢侈品愿景——拥抱无限创意

 

随着时代更迭,全球正经历一系列的变革与挑战:文化碰撞不断加剧、颠覆性技术应运而生、“永远在线”的新生代消费者在数字时代下悄然登场。随着不断向市场注入新的需求与期待,新生代消费者正逐渐改变着市场的游戏规则。他们不断寻找自我价值,力求获得关注并脱颖而出。而这种探求已然影响到各个年龄段的群体。

 

开云对于奢侈品的独到见解使每一个个体都能尽情地表达自我。它不仅仅代表着精湛的工艺以及对经典传统的传承,更重要的是其催生了大胆前卫的原创作品。开云对于奢侈品的认知既能唤起情感共鸣,又能激发源源不绝的想象力。以创造力作为一切的核心,开云集团终将达成品牌愿景:成为世界上在创造力、可持续发展、经济效益方面具影响力的高端精品集团。

 

 

聚焦奢侈品

 

十年前,奢侈品仅占开云集团总收入的17%,而如今集团则专注于奢侈品市场。经过数年转型,开云现已将发展重心与资源聚焦旗下品牌来全力支持它们的发展,并助力提升旗下品牌创造的能力。

 

 

聚焦专业知识

 

开云创建了一套强大的综合性商业模式。其灵活性、均衡性与责任感的结合有效地激发了旗下品牌业绩的快速增长。集团负责汇集并协调旗下品牌之间的共享资源,为品牌腾出宝贵的时间,以便他们专注于最重要的事项:创作,打造真挚感人的故事;设计开发新的系列产品;构建并维系良好的客户关系;以及确保每个环节的有效执行。在为旗下品牌提供所需的成长空间的同时,带来了非凡业绩,并推动集团一跃成为奢侈品市场的翘楚。

 

 

聚焦增长

 

各品牌的自身潜能,以及综合性的商业模式共同造就了集团出色的市场表现。在品牌延续自己个性鲜明的市场定位,助力将情感与创造力更好地结合时,它们在集团整体的运营管理中均扮演着不可或缺的互补角色。集团通过整合资源,优化例如物流、集团所有权、信息系统、媒体推广等战略职能的运作,力图让资源、成果最大化地为全集团所享,使所有人受益。集团同时精心规划了对新兴和成熟品牌的优化整合,以实现各品牌线的清晰化:在不同的地区拥有多样的产品和目标客户,充分体现了运营模式的另一大优势。

 

近年来,集团大力投资于商业模式中的纵向整合,开云眼镜则是最佳的成功案例之一。开云致力于发展配饰领域的专业知识技能,对集团旗下品牌的发展战略和品牌形象均至关重要。同样,集团对制革厂进行了战略性收购,以向旗下品牌提供最优质的原材料和稀有工艺。

 

 

聚焦员工

 

在一个以想象力与创造性思维为核心的集团中,为员工提供充分成长与发挥潜能的机会对于开云而言至关重要。基于先进的人力资源政策,开云关注总部及品牌的各层级员工的职业发展及工作满意度。开云的人力资源以多样性、平等性与日益增强的内部流动性为基石,致力为员工提供自我提升与发挥创造力的平台与多种支持。事实上,开云旗下多家品牌的首席执行官通过集团内部晋升,不同品牌间员工的流动性较高,以便其充分发挥个人优势。在这样一个兼容并蓄、员工愿为之竭诚付出的环境中,催生出了一种立于各品牌之上的强大集团文化。

 

 

聚焦可持续发展

 

奢侈品行业唯有依赖于可持续发展、以及如何看待社会和环境的问题的长远眼光才得以发展。与以往相比,我们将更加关爱地球、关注气候变化、关心自然资源;加强行业整体合作,包括员工、供应商、客户;推动创新发展,传承丰硕传统工艺,赋权下一代年轻人才。我们秉承2025 战略的三大纲要,致力打造奢侈品行业的美好明天。

 

 

进一步的了解

 

了解我们的历史我们的承诺以及我们对可持续发展的理念

 

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