在开云集团，可持续发展长期以来不仅是道德责任，也是提升运营效率的杠杆。如今，它已成为集团平台的五大中心之一，将环境与社会责任融入旗下各品牌、各职能部门和各治理层面的每一项决策核心之中。
可持续发展是开云集团建立品牌资产、赢得信任以及确保未来数十年持续保持行业相关性的根本所在。这一信念如今凝练为三大优先举措：通过最大化提升资源效率推动公平生产；投资人才培养、匠艺传承与价值链建设，以及推动原材料多元化以开创下一代高端精品。
推动公平生产，最大化提升资源效率
公平生产保护了集团的环境足迹与品牌资产。为此，开云集团正逐步转向精准化生产模式，并辅以更严谨的系列规划体系。绿色设计体系，作为这一举措的一部分，从生产之初即被纳入其中：为减少浪费，集团在设计草图阶段便引入低环境影响的材料与工艺，让循环理念成为产品与生俱来的特质。
在全价值链体系中投资人才和匠艺的传承
这一优先举措的核心在于为下一代传承并守护精湛匠艺，同时全面提升集团在技能、领导力与零售能力方面的水平。
集团通过统一的供应商评估体系及经审核的社会责任标准来保护匠艺传承，并借助开云卓越学院（Kering Accademia per le Eccellenze）培养人才。该学院旨在为旗下各品牌输送新一代工匠人才，传承并强化精湛技艺。
集团致力在整个价值链中持续提升能力建设。各品牌均已部署零售卓越人才培养模式：通过目标管理法（MBO）将激励机制与集团及品牌业绩挂钩，以此引导绩效表现；借助Talent Match与A Kering等项目，为员工职业发展提供支持。
开云集团也始终践行对女性的承诺。女性员工占集团员工总数的60%以上。这一承诺也体现在艺术与文化领域的“跃动她影”（Women In Motion）项目，以及自2008年起持续致力于消除性别暴力的开云基金会（Kering Foundation）等更广泛的行动中。
推动原材料多元化并开创新一代高端精品
顺应不断提高的客户期望、气候压力以及对动物福祉问题的考量，开云集团持续聚焦原材料可追溯性与负责任采购，并推动原材料组结构多元化，来减少对稀缺资源的依赖。集团通过创新材料实验室和其他战略合作伙伴，加速下一代新材料的研发与应用。此外，集团还不断拓展维修、认证二手转售、终身保修及数字产品证书等增值服务，以增强消费者的信任感、忠诚度和产品吸引力。
进展追踪
开云集团可持续发展优先举措的进展将通过以下核心指标进行追踪：
• 以产销比衡量产量效率，对标开云标准，并按照科学碳目标倡议（SBTi）路径推进碳减排，力争至2033年实现50%的减排，并于2050年达成温室气体净零排放
• 实现原材料全程可追溯，优化材料结构，至 2035 年实现成衣产品中 20%的材料来自再生农业材料、并实现40%的替代材料使用比例
• 至2028年，皮革使用强度较2025年下降30%
• 在集团供应链重点水域实现自然正效益，与科学碳目标网络（SBTN）目标一致
• 至2035年，创新相关营收占比达20%，并平均分布于材料与工艺创新、服务与新商业模式。