経営戦略

ケリングのブランドは、感動とインスピレーションを提供し、強い視点を持っています。各ブランドは、受け継いできた創造性を再解釈することで、現代に新しい視点を提供し、人々の欲望をかき立て、文化的な影響を与えます。ブランドは、大胆な視点と卓越性を追求する姿勢に加え、原材料と製品の高い品質、伝統的な技術の継承、そしてお客様に提供する特別な体験を特徴としています。このアプローチはケリングの戦略の核となっており、私たちは長期的な視点とラグジュアリー市場における豊かな成長機会に対する確信を持っています。この戦略は、次の4つの主要な柱に基づいています。

1.    相互に補完し合うバランスのとれたグループの構築

ケリングは、クチュール、レディ・トゥ・ウエア、レザーグッズ、アクセサリー、ジュエリー、ハイジュエリーなど、主要な市場セグメントをカバーするラグジュアリーブランドのポートフォリオを構築しました。
また、ケリングはアイウエア（ケリング アイウエア）とビューティ（ケリング ボーテ）に特化した2つの関連事業を設立しました。これにより、従来ライセンスで管理されていたカテゴリーを、より効率的かつ高度に管理できるようになりました。さらに、リンドバーグ、マウイジム、クリードなど、アイウエアおよびビューティ製品に特化したブランドを取得することで、相乗効果とコスト削減を実現しています。この結果、ケリングのブランドは一貫した創造的な世界観を持ち、視認性を高め、新規顧客を獲得する力が強化されました。ケリング アイウエアとケリング ボーテは、グループ全体の安定した成長と予測可能な収益向上に寄与しています。

2.    ブランドの有機的成長の可能性を最大限に引き出す

各ブランドは、その成熟度と市場ポジションに応じて、ケリングの指導のもとで独自の戦略を策定します。これは、収益の成長を促進しながら、各ブランドの独自性とブランド価値を維持し、利益を上げる持続可能でバランスの取れた成長を実現することを目的としています。
すべての事業部門は、卓越した実行力を追求する集団的な意欲によって動かされ、各ブランドの成長戦略を支えています。ブランドは、歴史と創造性を強調するコミュニケーションを通じて、その認知度と魅力を高めています。製品ラインを常に見直し、質の高い製品を提供することで、ブランドはさまざまな市場セグメントで顧客を魅了し、長期的な関係を築いています。また、オンラインとオフラインの流通ネットワークを最適化し、管理することで、ブランドは世界中の名だたる場所に店舗を構え、新たな成長機会を最大限に活用し、唯一無二の購買体験を顧客に提供しています。

3.    グループの垂直統合モデルを通じてブランドをサポートする

ケリングの企業文化は、迅速に対応できるチームと積極的に活動するブランドを育成することを目指しています。また、この文化の重要な要素として、ケリングの重要な資産であるブランドを保護する仕組みを導入し、ブランドの業績、リソース配分、グループ全体の財務バランスを戦略的に管理しています。
ブランドを指導し保護するだけでなく、ケリングはその成長を支援し、必要なリソースを提供します。成長プラットフォーム、スキルとサービスセンター、産業資産を通じて、グループは統合されたビジネスモデルを開発しました。このモデルは、相乗効果と規模の経済を通じて効率を高め、物流、情報システム、顧客管理（CRM）、データサイエンス、メディアバイイング、不動産、製造設備などの分野でブランドに直接利益をもたらします。
ケリングの垂直統合モデルは、人材育成の分野にも適用されています。グループは社員が仕事を通して成長し、満足できるように特に気を配っています。そのため、ケリングはチームにキャリアパスと成長の機会を提供し、優秀な専門家を魅了して長期にわたりグループで働いてもらうことを目指しています。グループ内での異動の方針は、社員のスキルや才能を活かす機会を増やし、重要なポジションの後継者を計画的に育成することに役立ちます。また、共有のビジネス文化を育むことにもつながります。

4.    戦略の中心にサステナビリティを置き、女性の活躍を推進する

サステナビリティは、社会の新しい期待に応えるための道徳的な責任であり、最高の環境基準および社会基準を満たすことが革新を促進するビジネスチャンスでもあります。
グループの女性活躍への取り組みは、人事ポリシー 、ケリング・ファウンデーションを通じた地域のより良い未来づくりのための活動、そして「ウーマン・イン・モーション」プログラムに反映されています。また、ケリングは企業文化の重要な要素として、社会的および環境的に責任ある企業を目指し、他者と協力してこの方向性を推進し、変革を加速させることを目指しています。
 

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