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Chez Kering, le développement durable est depuis longtemps une nécessité éthique autant qu’un puissant levier d’efficience opérationnelle.
Il constitue aujourd’hui l’un des cinq piliers de la plateforme de Groupe, plaçant l’ambition environnementale et sociale au cœur de chaque décision, dans toutes les Maisons, toutes les fonctions et à tous les niveaux de gouvernance.
Le développement durable est déterminant dans la manière dont le Groupe inspire confiance, construit la valeur de ses marques, et assure leur pertinence pour les décennies à venir.
Cette conviction se traduit désormais par trois priorités : produire de manière raisonnée en maximisant l’efficacité des ressources, investir dans les talents et le savoir-faire tout au long de notre chaîne de valeur, et diversifier notre portefeuille de matières pour inventer le luxe de demain.
Promouvoir une production raisonnée, maximisant l’efficacité des ressources
Une production raisonnée préserve à la fois l’empreinte environnementale du Groupe et la valeur de ses marques. Kering s’appuie donc sur une fabrication de précision et sur une architecture plus structurée des collections. Dans cette logique, l’écoconception intervient en amont : en introduisant des matières et des procédés à moindre impact dès l’étape du croquis, le Groupe réduit les déchets et rend la circularité intrinsèque à ses pièces.
Investir dans les talents et le savoir-faire tout au long de la chaîne de valeur
Cette priorité vise à permettre la transmission des savoir-faire aux générations suivantes, tout en renforçant les compétences, le leadership et les capacités retail dans l’ensemble du Groupe.
Le savoir-faire est protégé par des grilles d’évaluation harmonisées pour les fournisseurs et par des normes sociales auditées ; il est cultivé au sein de la Kering Accademia per le Eccellenze, qui vise à renouveler le vivier d’artisans et à renforcer le savoir-faire au sein de chacune des Maisons du Groupe.
Les compétences sont augmentées à chaque étape de la chaîne de valeur : un modèle d’excellence retail est déployé dans toutes les Maisons, la performance est pilotée à travers le dispositif Management by Objectives (MBO), qui lie la rémunération aux résultats du Groupe comme à ceux des Maisons, et le développement de carrière s’appuie sur Talent Match et A Kering.
Kering reste également fidèle à son engagement en faveur des femmes, qui représentent plus de 60 % du Groupe. Cet engagement est porté par le programme Women In Motion dans les arts et la culture et, plus largement, par la Kering Foundation, qui lutte contre les violences faites aux femmes depuis 2008.
Diversifier les matières et inventer le luxe de demain
Face à l’évolution des attentes des clients, à la pression climatique et aux enjeux de bien-être animal, Kering met l’accent sur la traçabilité et l’approvisionnement responsable. Le Groupe diversifie son portefeuille de matières afin de réduire sa dépendance aux ressources sous tension, en accélérant le développement des matières de nouvelle génération grâce à son Material Innovation Lab et à des partenariats stratégiques. Le Groupe développe par ailleurs des services créateurs de valeur autour de la réparation, de la revente certifiée, de la garantie à vie et du passeport numérique de produit (Digital Product Passport), qui sont de nature à renforcer la confiance, la fidélité et la désirabilité.
Mesurer les progrès
Les progrès réalisés au regard de ces priorités du Groupe en matière de développement durable sont mesurés à l’aune d’un ensemble d’indicateurs clés, dont :
• L’efficacité des volumes, mesurée par le rapport entre la production et les ventes, la conformité totale aux les Kering Standards et la réduction des émissions de CO2 selon notre trajectoire SBTi, afin d’atteindre le zéro émission nette en 2050 et une réduction de 50 % d’ici à 2033.
• La traçabilité complète des matières et une évolution ciblée des matériaux utilisés, avec 20 % de matières régénératives dans le prêt-à-porter et 40 % de matériaux alternatifs d’ici à 2035.
• Une réduction de 30 % de l’intensité en cuir d’ici à 2028 par rapport à 2025.
• Un impact positif sur la nature dans les bassins hydriques prioritaires de la chaîne d’approvisionnement du Groupe, conformément à ses objectifs SBTN.
• 20 % du chiffre d’affaires généré par l’innovation d’ici à 2035, réparti à parts égales entre l’innovation matière et procédé, d’une part, et les services et nouveaux modèles économiques, d’autre part.