In Kering, la sostenibilità rappresenta da tempo tanto una necessità etica quanto una leva di efficienza operativa. Oggi è uno dei cinque pilastri della piattaforma di Gruppo, che integra l’ambizione ambientale e sociale al centro di ogni decisione, in tutte le Maison, le funzioni e i livelli di governance.
Si tratta di un elemento fondamentale nel modo in cui il Gruppo costruisce il valore dei propri marchi, conquista la fiducia e garantisce la propria rilevanza per i decenni a venire. Questa convinzione si traduce oggi in tre priorità: promuovere una produzione responsabile attraverso l’efficienza delle risorse, investire nelle persone, nel savoir-faire artigianale e nella filiera e diversificare i materiali per inventare la prossima generazione del lusso.
Promuovere una produzione equa attraverso l’efficienza delle risorse
Una produzione responsabile tutela sia l’impronta ambientale del Gruppo sia il valore dei suoi marchi. A questo scopo, Kering sta orientando la propria manifattura verso la precisione, sostenuta da un’architettura delle collezioni più disciplinata. In quest’ottica, l’eco-design viene integrato fin dall’origine: introducendo materiali e processi a minore impatto già nella fase di progettazione, il Gruppo riduce gli sprechi e rende la circolarità parte intrinseca dei propri prodotti.
Investire nelle persone, nel savoir-faire artigianale e nella catena del valore
Questa priorità si concentra sulla salvaguardia dell’eccellenza artigianale per le nuove generazioni, rafforzando al contempo competenze, leadership e capacità commerciali in tutto il Gruppo.
Il savoir-faire artigianale viene tutelato attraverso sistemi di valutazione unificati per i fornitori e standard sociali sottoposti ad audit, e viene promosso grazie all’Accademia per le Eccellenze di Kering, che punta a rinnovare la filiera artigianale e a rafforzare il savoir-faire delle nostre Maison.
Le competenze vengono potenziate lungo tutta la filiera: un modello di eccellenza retail dedicato alle persone viene applicato in tutte le Maison, le performance sono guidate attraverso il Management by Objectives (MBO), legando i riconoscimenti sia ai risultati di Gruppo sia a quelli di marchio, mentre lo sviluppo di carriera è supportato da Talent Match e A Kering.
Kering rimane inoltre fedele al proprio impegno verso le donne, che rappresentano oltre il 60% della sua forza lavoro; un impegno espresso attraverso il programma Women In Motion nell’arte e nella cultura e, più in generale, attraverso la Kering Foundation, impegnata dal 2008 nella lotta alla violenza di genere.
Diversificare i materiali e dare vita alla prossima generazione del lusso
In risposta all’evoluzione delle aspettative dei clienti, alla pressione climatica e alle considerazioni sul benessere animale, Kering si focalizza sulla tracciabilità e sull’approvvigionamento responsabile, diversificando il proprio portafoglio di materiali per ridurre la dipendenza da risorse a disponibilità limitata, e accelerando lo sviluppo dei materiali di nuova generazione attraverso il Material Innovation Lab e partnership strategiche. Il Gruppo espande inoltre i servizi a valore aggiunto — riparazione, rivendita certificata, garanzia a vita e Passaporto Digitale di Prodotto — che rafforzano fiducia, fedeltà e desiderabilità.
Misurare i progressi
I progressi rispetto alle priorità di sostenibilità del Gruppo vengono monitorati attraverso una serie di indicatori chiave:
• L’efficienza dei volumi, misurata attraverso il rapporto produzione-vendite, l’allineamento agli Standard Kering e la riduzione delle emissioni di CO2 in linea con il nostro percorso SBTi, per raggiungere la neutralità carbonica entro il 2050 e una riduzione del 50% entro il 2033;
• Piena tracciabilità dei materiali e un cambiamento mirato nel mix di materiali, con il 20% di materiali rigenerativi nel prêt-à-porter e il 40% di materiali alternativi entro il 2035;
• Una riduzione del 30% dell’intensità di utilizzo della pelle entro il 2028 rispetto al 2025;
• Un impatto positivo sulla natura nei bacini idrici prioritari della nostra filiera, in linea con i nostri obiettivi SBTn;
• Il 20% dei ricavi generato dall’innovazione entro il 2035, equamente suddiviso tra innovazione di materiali e processi, e servizi e nuovi modelli di business.