Il Gruppo

La nostra strategia

In Kering osiamo pensare fuori dagli schemi per dare forma alla nostra idea di lusso. Un lusso creativo, autentico e sostenibile, un lusso capace di proporre contenuti creativi sorprendenti e genuini, che permetta a ciascuno di esprimere la propria personalità.

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La creatività alla base di una visione moderna e audace del lusso

 

L’emergere di megatrend fa evolvere il mondo: le culture si incontrano, la tecnologia fa passi da gigante ed entra in scena una nuova generazione “sempre attiva” di consumatori. Questi giovani stanno cambiando profondamente le regole del gioco, portando sul mercato nuove aspettative e desideri. Sempre alla ricerca di un significato, vogliono distinguersi e farsi vedere e, con il loro comportamento, influenzano persone di tutte le età.

 

La visione del lusso di Kering, unica nel suo genere, permette a ciascuno di esprimere la propria personalità. Non offre solo una tradizione estremamente ricca e una maestria artigianale eccellente, ma propone anche contenuti audaci e originali. Stimola l’emozione e l’immaginazione. Ponendo la creatività alla base della propria vision, Kering punta a realizzare la sua più grande ambizione: essere il Gruppo dedicato al lusso più influente al mondo in termini di creatività, sostenibilità e performance economica.
 

 

Focus sul lusso

 

Il settore del lusso, dieci anni fa, rappresentava solo il 17% delle entrate del Gruppo, mentre oggi costituisce l’insieme delle sue attività. Questa trasformazione, estesasi su più anni, ha permesso a Kering di concentrarsi sullo sviluppo e sulla capacità di creare valore di ciascuna delle sue Maison.

 

 

Focus sulla crescita

 

Il potente modello di business integrato sviluppato da Kering, che associa agilità, equilibrio e responsabilità, ha saputo stimolare la rapida crescita delle Maison. Il Gruppo riunisce e coordina tutte le funzioni che possono essere condivise tra le Maison, liberando così tempo prezioso per concentrarsi sull’essenziale: creazione, ideazione di una storia genuina e stimolante, sviluppo e rinnovamento delle collezioni, relazioni con i clienti ed eccellenza a tutti i livelli. Concedere alle Maison lo spazio di cui hanno bisogno per svilupparsi ha portato a straordinari successi e ha aiutato il Gruppo a diventare uno dei principali attori sul mercato del lusso.

 

 

Focus sulle competenze

 

La sovraperformance sul mercato si deve non solo al potenziale di ogni Maison, ma anche al modello di business integrato del Gruppo. I marchi, infatti, non si occupano solo di conservare il proprio posizionamento unico e la loro singolare miscela di emozione e creatività, ma svolgono anche un importante ruolo complementare all’interno del Gruppo. Unendo le risorse e ottimizzando alcune funzioni strategiche (logistica, proprietà, sistemi informativi, acquisto di spazi pubblicitari, ecc.) è stato possibile raggiungere best practice condivise in tutto il Gruppo. Inoltre, il fatto che Kering si occupi di un mix di marchi maturi ed emergenti, con clienti, prodotti e posizionamenti molto diversi, costituisce un altro punto di forza del suo modello di business. 

 

Negli ultimi anni il Gruppo ha aggiunto al proprio modello di business l’integrazione verticale, investendo molto in attività che possono andare a beneficio di tutto il Gruppo, come Kering Eyewear, ad esempio. Ciò significa sviluppare delle competenze in una categoria di accessori fondamentale per l’immagine e la strategia delle Maison. Kering ha investito inoltre nell’acquisizione strategica di alcune concerie, per fornire alle Maison delle materie prime di altissima qualità e un know-how unico. Più recentemente, nel 2017, Kering ha inaugurato la sua nuova struttura “Tannerie de Périers”, acquisita nel 2013.

 

 

Focus sui collaboratori

 

In un Gruppo in cui l’immaginazione e il pensiero creativo sono vitali, dare ai dipendenti la possibilità di crescere e realizzare appieno il loro potenziale è cruciale per Kering. Attraverso la sua audace politica di risorse umane, il Gruppo presta particolare attenzione allo sviluppo professionale e alla soddisfazione di ogni persona che lavora nelle sue Maison o sedi. La struttura delle risorse umane di Kering, basata sulla diversità, sull’uguaglianza e su una grande mobilità, offre ai dipendenti tutti gli strumenti e il supporto di cui hanno bisogno per evolversi ed esprimere appieno la loro creatività. Infatti, molti CEO delle Maison sono stati promossi all’interno del Gruppo e numerosi dipendenti si spostano da una Maison all’altra, facendo leva sui loro punti di forza per creare una forte cultura di Gruppo che va oltre i singoli marchi.

 

 

Focus sulla sostenibilità

 

Al giorno d’oggi il lusso deve essere sostenibile e rispettoso della società e dell’ambiente in cui si muove, sul lungo termine. Oggi più che mai, infatti, Kering si concentra sul suo impatto sul pianeta, dal cambiamento climatico allo sfruttamento delle risorse naturali. Impegnata per il benessere dei suoi dipendenti, fornitori e clienti, elabora strategie pionieristiche per salvaguardare il suo ricco patrimonio, nonché per responsabilizzare le generazioni future. La strategia a tre pilastri del Gruppo, da implementare entro il 2025, definisce le responsabilità e i compiti di Kering per continuare il suo percorso sulla strada del lusso sostenibile.

 

 

 

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